Knúið af bylgju hnattvæðingarinnar er fatnaðarframleiðsluiðnaður Kína í mikilli umbreytingu. Frá upphaflegu OEM (upprunalegu framleiðanda búnaðarframleiðanda), til smám saman að fara í átt að OBM (upprunalegum framleiðanda vörumerkisins), og nú til ODM (upprunalegu framleiðanda hönnunar), markar þessi umbreyting ekki aðeins vaxandi stöðu Kína í alþjóðlegu virðiskeðjunni, heldur endurspeglar einnig traust skref „gerð í Kína“ í átt að „búin til í Kína“.
OEM líkanið var einu sinni aðal leiðin til að lifa af mörgum kínverskum fatnaðarfyrirtækjum. Í þessum ham taka kínversk fyrirtæki aðallega framleiðsluverkefni, ferli og framleiðslu í samræmi við pöntunarkröfur erlendra vörumerkja og selja vörur sínar til ýmissa heimshluta eftir að hafa fest vörumerkismerki sínar. Þrátt fyrir að þetta líkan hafi að einhverju leyti stuðlað að hraðri þróun fataiðnaðar Kína, uppsafnaði ríkri framleiðslureynslu og tæknilegan styrk, hefur það einnig augljós galla. Vegna skorts á sjálfstæðum vörumerkjum og kjarnatækni hafa OEM fyrirtæki tiltölulega þröngan hagnaðarmörk og mikið háð utanaðkomandi mörkuðum. Þegar þeir lenda í alþjóðlegum viðskiptahindrunum eða breytingum á eftirspurn á markaði munu þeir standa frammi fyrir mikilli rekstraráhættu.
Með breytingum á alþjóðlegu efnahagslegu landslagi og uppfærslu á eftirspurn neytenda er fatnaðarframleiðsluiðnaður Kína farinn að leita að umbreytingu og uppfærslu. OBM líkanið hefur komið fram, sem hvetur fyrirtæki til að styrkja byggingu vörumerkis og markaðssetningu en viðhalda framleiðslugetu og auka virðisaukningu vöru og samkeppnishæfni á markaði með því að búa til sín eigin vörumerki. Þessi umbreyting hefur smám saman styrkt orðræðuafl kínverskra fatafyrirtækja á alþjóðamarkaði og lagt traustari grunn fyrir langtímaþróun iðnaðarins.
Nú á dögum, með skapandi hönnun og tækninýjungum sem verða ný áhersla samkeppni, hefur ODM -stillingin orðið önnur mikilvæg þróunarstefna fyrir fatnaðariðnaðinn í Kína. Í ODM-stillingu eru kínversk fyrirtæki ekki lengur ánægð með framleiðslu og OEM, heldur taka virkan þátt í vöruhönnun, rannsóknum og þróun og öðrum tenglum, sem veitir alþjóðlegum viðskiptavinum einn lausnir frá hugmynd til fullunninnar vöru. Þetta líkan eykur ekki aðeins alþjóðleg áhrif kínverskra fatamerkja, heldur stuðlar einnig að nýsköpun í samvinnu í andstreymis og neðan við iðnaðarkeðjuna og myndar nánari og skilvirkari iðnaðar vistkerfi.
Að baki þessari umbreytingu eru margir þættir sem vinna saman. Annars vegar hefur kröftug kynning kínverska ríkisstjórnarinnar á nýsköpunardrifnum þróunarstefnu veitt hagstætt stefnuumhverfi og fjárhagslegan stuðning fyrirtækja; Aftur á móti, með örum vexti innlendra neytendamarkaðar og tilkomu neysluþróunar, hafa fyrirtæki sterkari hvatningu til að þróa vörur sem mæta þörfum neytenda á staðnum. Að auki veitir þróun internettækni einnig öflugt tæki til stafrænnar umbreytingar fataiðnaðarins, sem gerir fyrirtækjum kleift að bregðast við breytingum á markaði hraðar og ná nákvæmni markaðssetningu og sérsniðinni aðlögun.
Auðvitað eru líka margar áskoranir í umbreytingu. Til dæmis, hvernig á að koma jafnvægi á sambandið milli kostnaðar og nýsköpunar? Hvernig á að stuðla að opinni samnýtingu tækni meðan verndun hugverkaréttinda er? Og hvernig á að finna aðgreindar þróunarleiðir í grimmri markaðssamkeppni? Þetta eru allt mál sem krefjast sameiginlegrar hugsunar innan og utan iðnaðarins.
Frammi fyrir þessum áskorunum ættu kínverskir fatnaðframleiðendur að taka virkan að breytingum og vera hugrakkir í nýsköpun. Við getum bætt gæði vöru og þjónustu með því að auka fjárfestingu rannsókna og þróunar, kynna háþróaða reynslu og stjórnunarreynslu; Á sama tíma nýta ný tækni eins og Big Data og gervigreind til að hámarka stjórnun framboðs keðju, draga úr kostnaði og bæta skilvirkni. Meira um vert, við verðum að koma á vörumerkjavitund, segja sögu Kína vel og láta heiminn sjá sjarma kínverskra fatnaðar.
Umskiptin frá OEM til OBM og síðan yfir í ODM er stöðug þróun á fataframleiðsluiðnaði Kína og það er einnig nauðsynleg leið fyrir „gerð í Kína“ að fara í átt að „búin til í Kína“. Í þessu ferli eru bæði tækifæri og áskoranir, en svo framarlega sem við fylgjumst með nýsköpunarleiðtogum og höldum áfram að vinna hörðum höndum, munum við örugglega geta búið til hágæða þróunarleið sem hentar okkur sjálfum.